小規模事業者

この報告は、令和３年度中小企業実態調査事業における中小企業・小規模事業者・商店街の優良取組事例について書かれた報告書である。事業承継や人手不足といった課題に対し、技術開発、サービス創造、経営の創意工夫等に積極的に取り組み成功を収めている中小企業300社と商店街６箇所の事例を「生産性向上」「需要獲得」「人材育成」の３分野に分類して紹介している。選定された事業者の取組内容を後進育成の模範事例として広く … 続きを読む →

この報告は、令和２年度における中小企業・小規模事業者・商店街の取組事例等に関する調査について書かれた報告書である。一般社団法人東京都中小企業診断士協会により2021年3月19日に作成されたこの調査は、中小企業や小規模事業者、商店街が直面する様々な課題と、それらに対する具体的な取組事例を体系的に分析している。調査の主要な焦点は、これらの事業者が持続可能な経営を実現するための効果的な手法を明らかにする … 続きを読む →

この報告は、令和２年度中小企業実態調査事業において、生産性向上や新分野への事業展開等に積極的に取り組む中小企業・小規模事業者の優良事例について調査した報告書である。日本の中小企業・小規模事業者は事業承継や人手不足等の課題に直面しているが、技術開発、新製品・サービス創造、経営創意工夫等で成功を収めている事業者が経済力の源となっている。本調査では有識者審査により特に優れた事業者を選定し、その取組内容を … 続きを読む →

この文書は、平成31年度中小企業実態調査における中小企業・小規模事業者・商店街の取組事例についてまとめた調査報告書である。 本調査は、事業承継や人手不足といった課題に直面する中小企業・小規模事業者の中から、技術開発や経営の創意工夫により成功を収めている優れた事業者を選定し、その事例を広く周知することを目的としている。選定された事業者は全国300社に及び、生産性向上、需要獲得、担い手確保の三つのカテ … 続きを読む →

この報告書は、経済産業省による令和2年度「はばたく中小企業・小規模事業者300社」及び「はばたく商店街30選」について書かれた報告書である。 令和時代の始まりと共に、日本経済を牽引する中小企業・小規模事業者の重要性が高まる中、急速な少子高齢化による深刻な人手不足、働き方改革への対応が喫緊の課題となっている。こうした状況下で、中小企業・小規模事業者は生産性向上、新たな需要獲得、多様な人材確保など時代 … 続きを読む →

この報告は、中小企業・小規模事業者の経営課題等に関する研究委託事業について書かれた報告書である。令和元年度にみずほ情報総研が実施した本事業では、我が国経済の99.7％を占める中小企業・小規模事業者の実態把握と政策立案に資する情報収集を目的として、11回の勉強会が開催された。経済環境として、景気回復が戦後最長となった可能性がある一方で、少子高齢化による人手不足やデジタル化、グローバル化の進展により企 … 続きを読む →

この報告は、地域における中小企業・小規模事業者の経営課題と政策ニーズについて書かれた報告書である。少子高齢化・人口減少が進む中で、地域の中小企業が直面する事業承継、働き方改革、海外展開等の課題を分析し、生産性向上への取り組みを検討している。 報告書は8回の勉強会を通じて、各地の中小企業経営者から直接聴取した事例をもとに構成されている。東日本大震災で全壊した醤油醸造業の復活事例では、地域連携による面 … 続きを読む →

この報告は、令和2年度における新型コロナウイルス感染症対策に係る中小企業・小規模事業者向けの持続化給付金に関する調査委託事業について書かれた報告書である。パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社が経済産業省中小企業庁の委託を受けて実施した本調査は、コロナ禍で深刻な影響を受けた中小企業・小規模事業者への給付金制度に関する運営体制の構築と実績の検証を主な目的としている。報告書では、まず持続化給付金制度の … 続きを読む →

この報告は、新型コロナウイルス感染症対策における中小企業・小規模事業者への資金繰り支援等に関する実態調査について書かれた報告書である。令和2年度に実施された本調査は、コロナ禍により深刻な影響を受けた中小企業の経営実態と、政府による各種支援策の効果を詳細に分析している。調査では、売上高の減少幅、雇用維持の状況、資金調達の困難度などの経営指標を通じて、企業規模別・業種別の被害状況を明らかにした。また、 … 続きを読む →

この報告は、新型コロナウイルス感染症流行下における中小企業・小規模事業者及び支援機関の優良取組事例について調査した報告書である。 報告書では、静岡県富士市の株式会社ミズ・バラエティーが、リーマン・ショック後の経営危機を乗り越えるため会計・財務を徹底的に学び、経常利益率10％以上と自己資本比率50％を目標とした経営体制を構築したことで、コロナ・ショック時も赤字転落を回避し、従業員への具体的な数値説明 … 続きを読む →